M1. 셀프리더십과 자기이해

- 나는 누구인가: 성향, 가치, 신념 탐색

- Vision, Mission, Core Value 도출

- 자기조절력, 대인관계 능력 진단 및 강화

M2. 리더십의 본질 이해

- 리더의 5가지 역할

- 리더와 매니저의 차이

- 다양한 리더십 이론

- 나의 리더십 스타일 진단 및 성향 분석

M3. 리더의 태도와 소통 기술

- 성공하는 리더의 태도와 마인드셋

- 관계 형성을 위한 커뮤니케이션 스킬

- 설득력 있는 말하기 & 경청 기술

M4. 동기부여와 팀 성과관리

- 구성원 동기 유형 이해(내재/외재)

- 목표설정 및 OKR기반 팀 운영 전략

-  리더의 질문력과 코칭 대화 실습

M5. 대인관계 리더십

- 대인관계 행동 진단: 나의 행동은 어떻게 보이는가?

- 주도성/친밀성/적응성의 이해 및 실습

- 욕구 기반의 인간 이해 (소속, 통제, 정서)

M6. 팀워크와 팀 리더십

- Tuckman의 팀 발달 단계 이해

- Belbin 팀 역할 진단 & 적용

- Ground Rule 및 심리적 안전감 있는 팀 문화 조성

M7. 퍼실리테이션 기법

- 참여를 이끄는 질문 설계

- 참여를 이끄는 퍼실리테이션 스킬

- 회의 운영 기술과 피드백 전략

M8. 리더의 코칭 역량

- 신뢰 관계 형성의 기술

- 코칭 질문 스킬(열린질문/미래질문/확장질문/Grow모델 등)

- 긍정적 피드백과 성장 대화 실습

M9. 시뮬레이션 기반 문제해결

- 조직 갈등/위기 상황 재현한 시나리오 해결 실습

- 팀 리딩 & 의사결정 롤플레잉

- 나만의 리더십 액션 플랜 수립